1、做好本车间成本和费用的核算及向上汇报工作。
2、按期编制经营指标报告、供应核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、牢靠并按时汇总报告。
3、依据生产技术等部门生产指令刚好领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，仔细计量。按规定填制领料单，经品管员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产状况刚好填写生产日报，上报生产、技术部门；每周汇总车间生产状况刚好填写生产周报，上报生产、技术、品管部门。
6、每月末盘点、核对领料金额、库存原料、成品，精确填制各类报表，报财务、生产、技术部门。将本月考勤上报人力行政处进行核查。
7、在日常工作中要有重点参加生产的全过程，精确了解净料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有依据的将成本的改变状况分析清晰。
8、保管好车间的成本资料、各种报表。保管三年后报财务部门共同封存、存档。