1.TRPS体系建设。编制TRPS体系建设运营层面规划，制定推进计划；协助运营层面各部门按照计划开展工作等。
2.六西格玛课题管理。组织开展年度六西格玛课题项目，收集课题方向、课题计划，并根据计划执行情况调整计划；执行各执行组计划实施情况的汇总，跟踪、汇总最终结果等相关工作。
3.持续改进项目管理。组织各部门提交的持续改善项目和合理化建议项目进行汇总；主持评审小组对持续改善项目和合理化建议项目进行评审等相关工作。
4.设计与改进生产、操作方法。分析工艺流程、流转程序并提出改进方案；执行研究工人的动作（动作研究），并提出改进方案等。
5.目视化和现场工位器具管理。督导各部门目视化用品和工位器具台账建立及更新；制定目视化用品和工位器具台账改善方法等。