向销售经理汇报，负责辖区内渠道、客户、团队管理考评等销售层面一切事务——
1、根据预算目标编制辖区销售计划，组建团队落实执行，在既定期限内完成月度/季度/年度目标
2、负责拟制辖区具体市场规划，负责规划按节点落实并汇报成果，对结果负责
3、拟制辖区具体市场价值渠道培育计划，辅导督促计划的落实和评估，对结果负责
4、直接负责辖区经销商开发，按照既定标准、制度和流程，落实维护与管理，鼓励、辅导和服务经销商有序完成业绩和市场指标
5、负责辖区重点市场营业所的管理，对重点市场精耕结果负责