（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
　　
　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
　　
　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；
　　
　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
　　
　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
　　
　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
　　
　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
　　
　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
　　
　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
　　
　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。