1根据项目要求，组建项目部，编制项目部资金及人员计划，建立项目安全现场管理制度，编制安全手册，为项目的顺利施工提供组织保障。
2根据项目安全手册和施工方案，指挥现场安装，做好竣工验收，保证项目按时交付，满足订单交付标准。
3根据项目需要，确定分包队伍，主导签订分包合同，负责对分包方的管理、控制、协调，确保分包放符合公司项目管理要求。
4根据项目需要，按照合同条款完成工程项目的各类申报管理工作，维护公司利益。
5根据项目情况，负责工程与项目各参与方对接及各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度，协调工程各阶段设计、进度、安全文明施工，确保科学合理。
6根据项目管理目标，做好项目预算和资金需求计划，控制项目施工成本，确保利润最大化。
7根据订单要求，对施工过程的进行分阶段验收和竣工验收工作，办理竣工备案手续，确保验收顺利通过。