1.总部成立市场部，编制人数大约15人左右，由市场部主任领导。市场部将有两方面的作用，一是做项目，二是为校区培养新人输出人才。
2.作为市场部主管，绩效主要体现这三个方面：
1）团队管理绩效：团队管理绩效为组员产生绩效的25%。
2）?培养新人绩效：如果校区需要人，可以从市场部推送到校区，但必须至少在市场部工作满两周。每推送一人到校区，推送绩效为200元。
3）整个市场部工作是围绕项目开展。按时间顺序全年的主要项目如下：a.暑假项目主要是初升高和小升初（5月份开始筹备启动，主要运作时间为6月和7月）；b.秋季项目主要是一对一10元试课和5+1综合能力提升班（8月份筹备启动，9～11月运作）；c.高考艺考冲刺班和中考集训班（11月筹备，运作时间12月，1月，2月）；d.寒假班（11月筹备，运作时间12月，1月）；e.新校区开业支持（新校区也是一个项目，每个新校区开业市场部基本全力支持一个月，驻扎到新校区围绕新校区开展业务）。
3.作为主管拥有部门人员的营销和收费权限，并享受相关绩效。
4.承担副总职责。根据市场动态，提出方案，全公司共同推动进行，根据市场效应计算绩效。绩效为100元～2000元。