1.贯彻落实公司的管理决策，监控部门目标的完成情况。
2.确保各项工作按规定要求执行，及时处理生产过程中的问题。
3.负责生产过程以及最终产品的质量管理。
4.负责召开本部生产工作会议。
5.生产车间各项工作的全面管理（包括安全工作），并监督检查工作的落实情况。
6.根据公司发展的要求，及时建立和完善部门制度。
7.贯彻落实现场7S管理。
8.监督生产设备的维护和保养。
9.组织本车间内部员工的培训工作。
10.落实质量、环境及安全管理体系。
11.完成上级领导交办的工作任务。