1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
2、协助公司编制中长期发展规划，审定年度生产综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
4、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
5、生产产能标准核定及产能提升推动；
(1)核定生产车间的产能标准、产能平衡图、产能提升规划
(2)对生产过程保准化，生产效率提升进行推动跟进及落实
6、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
(1)核定各工序对应人力标准、人力效率提升
(2)对人力效率推动跟进落实
(3)审核物料用量标准、质量标准
(4)参与、推动、分析改善
(5)提案改善、产品收益的核算
7、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
9、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；
10、提升生产车间6S管理。