1、统筹公司整体绩效管理体系，定期编制绩效管理报告，持续优化绩效管理体系。
2、根据公司经营目标及计划，分解转化为各部门负责人绩效指标，签订绩效目标责任书，并制定方案推动经营目标的达成。
3、定期组织召开各部门负责人绩效管理会议，确定绩效成绩、绩效改进计划，并修订绩效目标。
4、建立、并完善中层及以上管理人员业绩指标库。
5、负责公司任职资格管理，适时开展岗位工作分析，建立胜任力模型。
6、开展专项管理稽核，确保人力资源制度得到有效执行。
7、完成领导交办的其他工作。