1、制定、修订部门相关体系文件，经批准后监督执行；
2、根据公司生产计划，合理调配人员和设备，确保完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、推行5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工，确保制度得到落实；
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展安全检查；
7、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制；
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。