1、全面主持项目的工程管理工作，负责制定工程实施计划方针、策略、制度等工作流程与方法，确保贯彻执行；根据公司的拓展规模以及年度的工程建设目标，制订有效的工程实施目标和计划；
2、熟悉工程图纸、参与制定施组、总进度计划、月进度计划、全面掌握工程重点、难点、阶段性节点计划，组织、完善、施工生产全过程管理；
3、做出详细进度计划，并拟定好相应人、财、物的准备，并根据生产计划，做好进度控制，并严格管理好质量、安全、材料、机械及施工成本控制；
4、组织召开好生产例会，分析工程各种形势，调动各种积极因素，谋划各种动态的施工措施和方法，动态调整班组人数、作息时间及机械、材料等，形成有效沟通和交流，明确目标和手段；组织好材料、机械、劳动力的进出场的阶段、节点、动态的管理要求，并落实到位，确保工程有条不紊、按部就班地进行，并控制施工成本和效率；
5、深入施工现场，及时解决生产矛盾，解决问题。努力抓好进度、质量和安全工作，督促和指导各施工班组的工作，带领、安排、督促施工员，分配施工任务，共同协调管理好班组工作。
6、与项目经理、项目部主要管理人员（包括施工班组）密切联系，积极沟通，传递信息和指令，协调甲方、监理关系，配合好公司。