1、依据门店年度整体目标分解为部门月度目标，制定销售规划，完成包括但不限于：整车、衍生等销售收入、利润、成本、费用、库存、客户满足度等目标；
2、负责向主机厂申报公司年度、季度（双月）、月度汽车销售规划并例行业务联系；
3、充分把握市场现状，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;
4、组织落实专营店营销方案、培训规划及各类研讨会，包括但不限于晨会、夕会、协助总经理开好本部门经营目标评审会等;
5、落实部门架构、人员调整设置，优化部门各项KPI指标，按照销售流程标准指导销售顾问开展业务，强化员工培训，包括但不限于转训、培训结果的检查和培训人员的治理；
6、协同市场筹划、保有客户的维护及潜在客户管理、销售治理工作的跟进考核，促进成交;
7、部门内外协调及重大投诉处理；
8、完成领导交办的其他工作任务。