1、商务运营管理
建立和完善本部门相关管理制度和业务流程。
设计和制定相关标准表单。
公司采购合同、销售合同、采购申请等单据的相关审核工作，协同相关部门确保合同的有效履行。
组织招标采购工作，包括制定标书、发标、答疑、开标、评标等工作。
制定资金需求计划或者按合同要求，协调财务部门对接款项支付工作。
负责团队的培训、评估、指导、监督。
督促下属进行考核管理、项目采购管理。
2、供应商管理
负责根据公司战略，整合厂商资源并维护好供应商关系。
负责根据质量体系认证标准，开发和考察新供应商，做好供应商的评定工作。
负责组织与供应商签属战略合作协议。
负责做好帐期信用平衡管理。
3、投标项目询价及采购管理
负责对项目进行统筹规划，合理控制项目进程，努力减少各项成本。
项目投标前的产品选型、方案资料整理、价格谈定。
项目采购成本控制、费用控制、合同签订并确保供货时效。