1、经公司批准的项目，以项目为中心，全面开展项目规划，依照工作计划，按期完成工作任务；
2、对项目进行初步进度规划表，沟通协调内部专业协作；
3、掌握项目进度的情况，进行相应的节点督促；
4、组织项目协调会、对项目中遇到的问题及时处理；控制好人工成本；
5、按施工预算和设计图纸及技术规范要求，完成施工组织方案，工程进度设计的编制。
6、施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达，参与合同拟定及内部审评。
7、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施“三通一平”工作。
8、监督指导施工员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
9、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
10、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划。
11、审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。
12、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。
13、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。
14、加强对劳工的培训和管理，提高作业质量和效率。
15、领导交办的其它工作