1、根据生产计划，落实生产任务。对生产过程进行控制和监督，实施标准化生产；
2、控制生产进度，及时发现生产中的问题，对产品交期负责，提高产量;
3、生产人员配备与调动及相关部门联系与协调；
4、加强物料管理，降低生产消耗，生产成本及制造成本的合理控制；
5、生产管理人员的工作考核；
6、车间“5S”工作的组织与实施；
7、抓好安全生产，突发事故的及时处理；
8、组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训；
9、提高员工士气，稳定员工流动率；
10、定期召开管理会议，工作总结会议。