1、组织建立和完善生产指挥系统，牵头召开生产调度会与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，做好各工序的协调，组织分配人力资源，平衡调度各材料资源。
3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
5、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
6、配合技术部、工艺开发部生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7、负责公司仓储管理，确保合理库存。
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。