1）生产计划和调度管理
①负责根据生产计划，组织制定车间的作业计划，具体生产的组织和安排工作；
②负责向各生产班组下达具体的生产计划及指标，协调做好班组生产调度工作；
③负责按照计划组织、安排生产，确保完成生产计划和任务。
2）生产质量管理
①负责建立部门质量管理体系，不断提高产品质量
②负责落实各项生产质量标准：工艺及作业指导书要求
③负责配合相关部门的质量检查工作
3）生产成本管理
①负责合理调配人力、物力，不断优化生产流程，提高生产效率、减少物料消耗、降低生产
成本；
②负责制定物料、能耗消耗目标，积极落实相关措施
4）生产物料管理
①负责核准耗材定额，并按照定额管理物料的使用工作；
②负责对车间物料进行管控，确保物料得到有效使用；
③负责做好车间在置物资的及时盘点处理；
5）生产安全管理
①负责建立、完善并监督执行安全生产责任制；
②负责监督执行各项操作流程、操作规范；
③负责组织实施安全检查工作，消除安全隐患；
6）生产设备管理
①负责车间工具、设备运行状态监管，并提报需求；
②负责协助设备更新改造管理工作，杜绝设备故障和事故；
③负责组织车间设备的日常保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；
7）人员管理
①负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作，负责
安排员工的技能培训工作；
②负责部门员工的定岗定位工作，并指导下属人员完成；
③负责做好后备人员的培养工作；
④负责车间工时拟定、核算提报；
8）现场管理
建立生产现场管理制度和现场卫生、物资定置标识管理，实现车间标准化。