工程管理或工程造价专业 本科及以上学历 接受应届毕业生 吃苦耐劳
属于车间管理岗，在车间一线工作，作为生产部管培生。
工作内容：
3.6.1全面负责车间生产、质量、安全、设备及现场卫生的管理，确保各项指标的完成，是车间管理第一负责人。
3.6.2坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，每日早会对于违章进行处理通报，宣传安全注意事项，通报本车间危险源，治理危险源。交代合作生产的协调性、重要性，多说多教育多制止多巡查多发现，管控好车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
3.6.3生产任务：接到加工图纸和工艺卡后第一时间认真研究图纸、工艺要求，核算、统计出本工程的工作量，找出应该重点注意的部位，并对相关人员进行安全技术交底。根据本车间设备、人力以及空间情况，填写派工单，布置生产任务，做到分工明确，合理有序，杜绝窝工，保质保量的完成各项生产计划。
3.6.4做好工人工作量，工时定额的统计、核算工作，做到公平公正，体现出多劳多得的原则。
3.6.5加强对员工的技能培养，特别是新入职员工的定位，循序渐进的引导员工提高安全、质量意识，提高员工的整体水平。
3.6.6加强对车间原辅材料、设备保养、五金、气体的使用管理，采取限额领用的方法控制消耗，不断降低生产成本。
3.6.7重视车间的基础管理，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定，积极开展现场管理活动，强化定置管理，提高员工素养。
3.6.8发现或创新生产工艺和生产设备，提高公司整体效益，对于创新的职工写出书面方案提交生产部进行审核后确认并进行奖励。
3.6.9积极完成上级及会议交待的临时性工作。
3.6.10按时上报各项统计、进度、核算报表并保证各项数据真实、准确。
3.6.11全面负责车间生产、质量、安全、设备及现场卫生的管理，确保各项指标的完成，是车间管理第一负责人。
3.6.12查看夜班人员工作完成情况，设备保养情况，零件入库情况，有无特殊情况需要白班处理。
3.6.13班前会总结前一天的安全、质量及工作任务完成情况，该表扬表扬该批评批评，布置当天要完成的任务及应注意的地方。
3.6.14按照日计划发放派工单，汇总前一天完成进度并报至生产部，并汇报人员出勤情况。
3.6.15不定时巡视车间各工位安全操作、安全防护、工作进度。
3.6.16查看技术下发资料，安排人员勾对、提料，并落实材料欠料情况，马上反馈到生产部，做花纹板的排版接料并提供板幅，扁钢排版。
3.6.17根据下发定额及完成量核算派工单并签字登记工程，记录完成情况并处理未完成情况。
3.6.18根据周计划制定日计划，安排夜班人员及第二天的计划，准备资料和材料，夜班人员到厂点名并交代安全注意事项及工程任务，发放派工单，下班后和班长检查所有工位卫生及没有夜班工位的设备气体关闭情况。