1.工厂年度、月度、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，提高每年生产效率；
2.顺利均衡地组织生产，根据下单要求确保达成率，协调各有关部门做好生产过程的组织、人员布排工作以满足公司生产需求，为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期交付产品；
3.对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；
4.根据生产计划的完成情况，协同采购部门保证物资及时供应，合理调整生产计划，达成出货需求；
5.做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作；
6.成品、车间在制品的控制与协调。