1、制定并执行合规采购流程，严控成本与时效。与供应链团队对齐项目目标与执行策略。
2、ERP系统维护，日清日结，确保账物一致（仓库/在制品全覆盖），动态调整库存方案，平衡生产需求与库存成本。
3、保障准时交付，强化客户沟通与满意度。
4、高效采购优质物料，兼顾成本与质量管控。仓储优化，持续改进仓库管理，降低运营成本。
5、订单流程规范，建立订单接收、评审、录入及反馈标准化流程。
6、生产计划，基于订单与预测制定排产计划，严守交货周期。