1、组织、推动、协调公司各部门的精益相关活动；
2、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；
3、协助工厂梳理现有产品直接人力的标工、辅助人力的饱和度，设定人员配置标准，建立效率评价体系；
4、结合现有标准开展对工厂现场进行诊断分析工作，制定改善方案，评估和实施；
5、结合改善结果编写精益方法论总结课件，负责对公司各部门人员做精益生产的相关培训。